2021年8月13日 ，广东G22恒峰饲料集团增长主干路暨高管EDP经营能力提升训练在集团总部会议室顺利召开 ，来自广东省内的高层治理干部现场出席本次培训会 ，受疫情影响 ，广东省表高层通过视频参训 ，各司组织中层也一并参加了进建。
集团董事长郑石轩在开训讲话中说路 ，“我们必要再培训再进建再洗脑 ，由于时期在进取 ，我们要不休扭转 ，企业能力发展上百年 ，我们要找到企业前进的方向；当下好好珍惜进建的机遇 ，把握每一分钟 ，不休改进自己 ，提升自己！”
成功的企业有成功的步骤 ，失败的企业有失败的原因；成功企业抓到经营治理法规 ，失败的刚好相反；企业的成功肯定靠的是可持续的必然的成功 ，本次课程的主张是为实显祗业的可持续增长 ，培训萦绕“选位、选人、选客”三方面来论述企业若何能力实现增长及持续增长。
听课进建是一种投入 ，要获得更大的投入产出比 ，是肯定要学致使用以及实干落地的。在会场 ，萦绕“选位、选人、选客”三角模型 ，分组会商并分享：怎么解决战术选择和差距问题？必要什么样的高绩效人才？尺度是什么？必要达到什么样的胜任力？大客户怎么？开发渠路怎么找？
培训实现 ，董事长提出几点要求：治理者最沉要的是要选好人、用好人以及造就好人；治理层要定好位 ，要按定位去致力 ，不只有讲给团队听 ，并且要带着团队按定位去做 ，对定位要有信仰、要敬畏；对人才我们要花功夫去选 ，要掌管任的选 ，选比你好的人、比你更强的人 ，选不好绩效不能好 ，就会下岗 ，选好人培训好人 ，你的选择要决定你能否拿到嘉奖提升；我们要把精力投在大客户哪里 ，落处所法很沉要 ，要定好责任人并有功夫限度 ，视实现了局要沉奖或沉罚 ，要有人查抄 ，责任各层都要担任。
集团常务副总裁；岱 ，提醒各人关注几个问题：一个是我们选人育人是谁的责任？思虑好后在团队灌输；第二怎么治理好自己的功夫？第三个选客 ，在销售端怎么选择客户？选择哪些客户？要回去再思虑再固化。
培训会在欢喜鼓励的颁奖典礼中圆满实现！接下来更沉要的工作是转训、会商出执行规划 ，最后各司其职去贯彻落实。
